L’hôtel Noom a servi de cadre, ce mardi, à la première édition de la cérémonie « SOTTINA », une initiative symbolique portée par le Centre Africain de la Performance et de l’Excellence Opérationnelle (CAPEO) en partenariat avec l’Agence de Développement et d’Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME). Placé sous la présidence du ministre de l’Industrie et du Commerce, Serigne Gueye Diop, cet événement a marqué une étape importante dans la dynamique de transformation du tissu entrepreneurial sénégalais, avec la labellisation de huit PME engagées dans le programme d’excellence « DAMEL ».
Derrière l’appellation « SOTTINA », qui signifie « parce que nous y sommes arrivés », se cache une volonté affirmée de valoriser les entreprises ayant franchi avec succès un parcours exigeant de montée en performance. Le programme DAMEL, au cœur de cette initiative, s’inspire d’une symbolique forte. Selon le directeur de la croissance à l’ADEPME, le terme renvoie à des valeurs de résistance, de souveraineté et de capacité à affronter les défis. Il a insisté sur le fait que le contenu local ne peut être décrété de manière administrative, mais doit se construire progressivement, à travers des entreprises capables de répondre aux exigences rigoureuses, notamment dans les secteurs pétrolier et gazier où les standards de qualité et de délais sont particulièrement élevés.
Sur les vingt entreprises initialement sélectionnées pour intégrer ce programme, seules huit ont réussi à franchir les différentes étapes d’un parcours intensif de quinze mois. Ce processus structuré vise à transformer en profondeur l’organisation et les méthodes de gestion des entreprises participantes. Il repose sur un modèle en trois niveaux de labellisation. Le premier niveau, appelé Cap 1 ou Admission, met l’accent sur la stabilité des opérations et la fiabilité des processus. Le deuxième niveau, Cap 2 ou Acquisition, valide la performance globale de l’entreprise. Enfin, le troisième niveau, Cap 3 ou Appropriation, consacre la capacité de l’entreprise à maintenir une performance durable dans le temps.
Selon le directeur exécutif de CAPEO, cette réussite repose sur un engagement total des équipes dirigeantes et opérationnelles. Les entreprises ont dû revoir en profondeur leurs processus internes, adopter des outils de pilotage plus performants et instaurer une culture orientée vers les résultats. Ce travail de fond a permis d’ancrer durablement les principes de l’excellence opérationnelle au sein de ces structures.
Un des faits marquants de cette cérémonie réside dans l’engagement de l’ADEPME elle-même dans cette démarche d’excellence. Sous l’impulsion de son directeur général et dans la continuité des actions initiées par ses prédécesseurs, l’agence a entrepris sa propre transformation interne. L’état d’avancement de son plan de progrès a été présenté, mettant en avant la mise en place d’un cycle de pilotage rationalisé. Ce dispositif permet désormais un suivi en temps réel des actions menées, renforçant ainsi la transparence et l’efficacité de l’institution dans l’accompagnement des PME.
La cérémonie s’est conclue par les témoignages des chefs d’entreprise labellisés, qui ont partagé leurs expériences et les défis rencontrés tout au long de ce parcours. Leurs récits ont mis en lumière la diversité des profils engagés dans cette dynamique, allant d’ingénieurs de haut niveau à des entrepreneurs issus de parcours plus atypiques. Tous ont en commun une volonté affirmée de progresser et de positionner leurs entreprises comme des acteurs compétitifs, capables de s’imposer sur des marchés exigeants.
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