SNR : Papa Ibrahima Senghor mise sur la digitalisation pour mieux valoriser le patrimoine immobilier

Installé à la tête de la Société Nationale de Recouvrement (SNR) le 17 août 2026, Papa Ibrahima Senghor entend impulser une nouvelle dynamique dans la gestion du patrimoine foncier et immobilier de l’institution. Sa démarche repose notamment sur la digitalisation des données, la géolocalisation des actifs et le renforcement des outils de pilotage, avec l’ambition de transformer ce patrimoine en véritable levier de performance et de création de valeur.

À peine installé dans ses fonctions, le nouveau Directeur général de la SNR affiche ses priorités. Papa Ibrahima Senghor entend placer la transformation, la modernisation et l’efficacité au cœur de la gestion de l’institution. Une orientation qui se traduit notamment par une nouvelle approche de la gestion du patrimoine immobilier, considéré comme l’un des actifs stratégiques de la société.

Hérité notamment de la restructuration du secteur bancaire sénégalais, ce patrimoine s’est constitué au fil des décennies. Au-delà de sa fonction traditionnelle dans le processus de recouvrement, il représente aujourd’hui un potentiel économique et financier important pour la SNR.

C’est dans cette perspective que la nouvelle Direction générale veut moderniser les méthodes de gestion patrimoniale. La digitalisation des informations relatives aux actifs immobiliers, leur géolocalisation et la mise en place d’outils de suivi et de pilotage doivent permettre à la société d’avoir une vision plus précise et plus dynamique de son portefeuille.

La constitution d’une cartographie globale du patrimoine figure ainsi parmi les principaux axes de cette transformation. Un tel outil doit faciliter l’identification des biens, leur localisation, leur situation juridique et leur potentiel de valorisation. Il devrait également permettre aux responsables de disposer d’informations plus fiables pour orienter les décisions et définir les stratégies adaptées à chaque actif.

Pour Papa Ibrahima Senghor, la digitalisation ne constitue cependant qu’un moyen au service d’un objectif plus large : mieux sécuriser et mieux valoriser le patrimoine de la SNR. La régularisation des situations foncières, le traitement des contentieux et la protection juridique des biens apparaissent ainsi comme des étapes essentielles avant toute opération de développement ou d’investissement.

Cette phase de sécurisation doit ensuite ouvrir la voie à une exploitation économique plus ambitieuse des actifs. La réhabilitation de certains biens, le développement de projets immobiliers structurants ainsi que la recherche de partenariats pourraient notamment contribuer à accroître la valeur du patrimoine et à générer de nouvelles opportunités pour l’institution.

Cette orientation s’inscrit dans la feuille de route défendue par le nouveau Directeur général autour de trois verbes : « Sécuriser, Structurer, Accélérer ». Une approche qui vise à faire évoluer la gestion patrimoniale d’une logique essentiellement administrative vers une démarche davantage orientée vers la performance, la rentabilité et la création de valeur.

À travers cette transformation, la SNR ambitionne également de renforcer ses capacités de pilotage et sa gouvernance. Une meilleure connaissance du patrimoine doit permettre de disposer d’indicateurs plus précis, d’anticiper les risques et d’identifier plus rapidement les actifs présentant un potentiel économique.

La démarche revendiquée par la nouvelle Direction générale s’inscrit enfin dans une vision plus large de modernisation de l’institution et de contribution à la transformation économique du pays. La valorisation d’actifs existants, lorsqu’elle est menée dans un cadre sécurisé et transparent, peut en effet constituer un levier supplémentaire de financement et de développement.

Avec cette nouvelle approche, Papa Ibrahima Senghor veut donc inscrire la gestion du patrimoine immobilier de la SNR dans une logique de transformation durable. Une stratégie résumée par une formule qui pourrait devenir l’un des marqueurs de cette nouvelle gouvernance : digitaliser pour mieux sécuriser, mieux piloter et surtout mieux valoriser.